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【DOC】醫院等級評審標準 - 醫學(xué)資源下載

2013-08-05 05:01 閱讀:450 來(lái)源:愛(ài)愛(ài)醫 責任編輯:愛(ài)愛(ài)醫資源網(wǎng)
[導讀] 【DOC】醫院等級評審標準 - 醫學(xué)資源下載 資源作者:peilg1979 資源分類(lèi):醫學(xué) - 臨床其他 資源屬性:文檔 資源售價(jià):1 愛(ài)醫幣 資源大?。?.90M 關(guān)注入數:437 人次 評論人數:
【DOC】醫院等級評審標準 - 醫學(xué)資源下載
資源作者:peilg1979
資源分類(lèi):醫學(xué) - 臨床其他
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上傳日期:2013-01-11 15:32:48
棗莊市二級綜合醫院評審細則 棗莊市衛生局 二〇一〇年八月 目 錄    一、說(shuō)明 …………………………………………………………………………………………………………………………………………3    二、棗莊市二級綜合醫院評審細則分值表 ………………………………………………………………………………………………4    三、棗莊市二級綜合醫院評審細則一類(lèi)指標………………………………………………………………………………………………5    四、棗莊市二級綜合醫院評審細則二類(lèi)指標………………………………………………………………………………………………6    1.執業(yè)與管理……………………………………………………………………………………………………………………………………7    2.質(zhì)量與安全……………………………………………………………………………………………………………………………19    3.知情與服務(wù)……………………………………………………………………………………………………………………………50    4.效率與效益……………………………………………………………………………………………………………………………………54    5.加分項…………………………………………………………………………………………………………………………………………56 說(shuō) 明    一、二級綜合醫院是向含有多個(gè)社區的地區(人口一般在數十萬(wàn)左右)提供以醫療為主,兼顧預防、保健和康復醫療服務(wù),并承擔一定教學(xué)和科研任務(wù)的地區性醫療機構。    二、本評審標準是根據衛計委《醫療機構基本標準(試行)》、《醫院管理評價(jià)指南(2008年版)》、《山東省綜合醫院評價(jià)標準(試行)》和《山東省綜合醫院評價(jià)標準實(shí)施細則》等有關(guān)內容而制定。    三、評審標準:一類(lèi)指標為否決指標,實(shí)行單項否決;二類(lèi)指標為評分指標,實(shí)行千分制。    四、評分辦法:一類(lèi)指標有一項不符合要求,即為不合格;二類(lèi)指標均不實(shí)行倒扣分,分值扣完為止,最后得分即為實(shí)際得分。    五、相關(guān)統計指標和數據除另有規定外,均以評審前一年的統計數據為準。    六、城市社區衛生服務(wù)中心不參加醫院評審。     棗莊市二級綜合醫院評審細則二類(lèi)指標分值表 一、執業(yè)與管理(200分) (一)依法執業(yè)(40分)             ?。ㄎ澹┙虒W(xué)與科研管理(20分) (二)組織機構管理(20分)           ?。┬畔⒐芾恚?5分) (三)人力資源管理(25分)           ?。ㄆ撸┴攧?wù)管理(25分) (四)醫療與應急管理(20分)          ?。ò耍┽t院建設、設備、安全和后勤管理(25分) 二、質(zhì)量與安全(600分) (一)醫療質(zhì)量管理組織體系健全(15分)     ?。ㄊ唬z驗專(zhuān)業(yè)質(zhì)量與安全管理(30分) (二)實(shí)施全面質(zhì)量管理與持續改進(jìn)(30分)    ?。ㄊ┎±碣|(zhì)量與安全管理(30分) (三)醫療技術(shù)準入管理(20分)         ?。ㄊ┽t學(xué)影像專(zhuān)業(yè)質(zhì)量與安全管理(30分) (四)患者重點(diǎn)安全目標監測(20分)       ?。ㄊ模┧幨沦|(zhì)量與安全管理(30分) (五)非手術(shù)科室質(zhì)量與安全管理(25分)     ?。ㄊ澹┹斞|(zhì)量與安全管理(20分) (六)手術(shù)科室質(zhì)量與安全管理(50分)      ?。ㄊ┽t院感染質(zhì)量與安全管理(40分) (七)門(mén)診工作質(zhì)量與安全(30分)        ?。ㄊ撸┎v質(zhì)量管理(30分) (八)急診質(zhì)量與安全管理(30分)        ?。ㄊ耍┳o理質(zhì)量與安全管理(100分) (九)重癥監護病房質(zhì)量與安全管理(30分)    ?。ㄊ牛╋嬍臣盃I(yíng)養治療(10分) (十)傳染病管理(20分)            ?。ǘ┡R終關(guān)懷與疼痛管理(10分) 三、知情與服務(wù)(100分) (一)知情同意(12分)             ?。ㄋ模┮幏斗?wù)(16分) (二)病人權益(16分)             ?。ㄎ澹┽t德醫風(fēng)(21分) (三)健康教育(12分)             ?。┮幏妒召M(23分) 四、效率與效益(100分) (一)醫院經(jīng)濟運行狀況(25分)         ?。ǘ┕ぷ餍剩?5分) (三)社會(huì )效益(40分) 棗莊市二級綜合醫院評審細則一類(lèi)指標 1、醫院核定并實(shí)際開(kāi)放床位數應≥100張 2、臨床科室至少設有預防保健科、急診科、內科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮膚科、麻醉科、   傳染科(感染性疾病科)。醫技科室:至少設有藥劑科、檢驗科、醫學(xué)影像科(X線(xiàn)診斷、超聲、心電)、手術(shù)室、   病理科、血庫(可與檢驗科合設)、理療科、消毒供應室、病案室。 3、醫院實(shí)際開(kāi)放床位與衛技人員之比在1:0.88以上,床護比在1:0.4以上。 4、各臨床專(zhuān)業(yè)科室至少有1名具有主治醫師以上職稱(chēng)的醫師。 5、醫院消毒供應室必須經(jīng)棗莊市衛生局驗收合格。 6、醫院無(wú)發(fā)生重大安全責任事故 一、執業(yè)與管理(200分) 項目 評價(jià)要素 分值 評價(jià)內容與方法 扣分標準 評價(jià)結果 (一) 依法 執業(yè) (40分) 1、《醫療機構管理條例》落實(shí)情況。 5 ①查看《醫療機構執業(yè)許可證》正、副本:在有效期內,按時(shí)校驗;診療科目、床位等事項發(fā)生變更時(shí),及時(shí)辦理變更登記; 未按時(shí)校驗、未及時(shí)變更注冊的不得分。 2 ②實(shí)地查看:未經(jīng)批準不得擅自改變、加掛機構名稱(chēng),使用“中心”等不規范名稱(chēng); 名稱(chēng)不規范不得分。 5 ③實(shí)地查看,并核實(shí):醫療機構不得出租、轉讓或承包科室、病區、診室。 有出租、轉讓或承包科室、病區等不得分。 5 實(shí)地查看核對:實(shí)際開(kāi)展診療科目是否超出許可登記范圍。 發(fā)現診療科目超出執業(yè)登記范圍不得分。 5 實(shí)地查看核對:是否聘用非法衛生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)。 發(fā)現聘用非衛生技術(shù)人員不得分。 2、《執業(yè)醫師法》、《護士條例》等法規落實(shí)情況。 8 查崗位設置、醫務(wù)人員名冊。查驗衛生技術(shù)人員的資格證與執業(yè)證。 發(fā)現醫護人員未及時(shí)注冊和變更執業(yè)地點(diǎn)、范圍的,每人扣2分。未取得母嬰保健、B超、大型醫療設備等專(zhuān)業(yè)上崗證上崗的,每發(fā)現1人扣1分。 3、《醫療廣告管理辦法》等規定, 4 核對醫療廣告監測數據。 未取《醫療廣告證明》發(fā)布廣告或擅自篡改廣告內容的不得分。 4、醫療要素依法準入管理。 6 現場(chǎng)查看母嬰保健、放射診療、血液透析、心血管介入治療等準入許可情況。 未經(jīng)準入許可擅自開(kāi)展相應診療活動(dòng)的不得分 ? 項目 評價(jià)要素 分值 評價(jià)內容與方法 扣分標準 評價(jià)結果 (二) 組織 機構 管理 (20分) 1、組織機構設置 10 1.1醫院功能建設符合區域衛生規劃,學(xué)科建設、人員、床位配置合理,提供與其功能、任務(wù)相適應的醫療服務(wù)。 2 到當地衛生主管部門(mén)了解該院規模、專(zhuān)科建設,貴重設備是否按區域衛生規劃設置。內、外科床位相加≥醫院床位總數的70%。查看上級批準文件及醫院組織架構模式圖、科室設置、床位、人員比例情況。 醫療機構發(fā)展建設、設備違反當地區域衛生規劃扣1分。 無(wú)醫院組織架構模式圖扣0.5分;科室、床位、人員比例不合理扣0.5分。 1.2實(shí)行院級領(lǐng)導分工制,院級領(lǐng)導精通管理知識,把主要精力用于醫院管理工作,把質(zhì)量、安全管理作為重點(diǎn),有任期管理目標,建立失職與責任追究制。 3 查看領(lǐng)導班子成員名單及合理分工的文件。提供院長(cháng)辦公會(huì )議記錄文件和職能科室設置情況。 對員工進(jìn)行訪(fǎng)談,了解院領(lǐng)導抓醫院管理及質(zhì)量安全工作情況。 領(lǐng)導班子結構不合理,分工不明確扣0.5分。院領(lǐng)導研究醫療質(zhì)量與病人安全議題所占日程比重
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